Bevlogen werknemers zijn enthousiast en geconcentreerd aan het werk, kunnen beter omgaan met stress en leveren betere werkprestaties. Daarom is het van strategisch belang voor organisaties om de bevlogenheid van hun medewerkers te bevorderen. In zijn artikel ‘Bevlogenheidsinterventies’ schrijft prof. dr. Arnold B. Bakker* hoe organisaties dit kunnen aanpakken.

Bevlogen mensen zijn bereid om hun collega’s te helpen en willen louter het beste voor hun cliënten. Zij voelen zich fit en sterk en creëren hun eigen positieve feedback in de vorm van waardering, erkenning en succes. Zij maken meer omzet in commerciële organisaties en zijn zorgzamer in dienstverlenende organisaties. Bevlogen werknemers worden wel degelijk moe van een lange dag hard werken, maar ze beschrijven hun vermoeidheid als een plezierige toestand omdat ze het gevoel hebben iets voor elkaar te hebben gekregen. Na een dag hard werken, nemen ze afstand van het werk. Hierdoor rusten zij uit en kunnen ze de volgende dag weer vol energie aan het werk.

Stress en bevlogenheidsinterventies

Organisaties kunnen de bevlogenheid van medewerkers op verschillende manieren bevorderen. Zij kunnen onder andere zorgen voor optimale taakeisen en voldoende hulpbronnen in de werkomgeving. Of medewerkers bijvoorbeeld de autonomie geven om zelf hun werk met kleine aanpassingen te optimaliseren, zodat de taken beter bij hun persoonlijke voorkeuren en vaardigheden passen.

* Prof. dr. Arnold B. Bakker doet onderzoek naar positief organisatiegedrag en publiceert hierover regelmatig in wetenschappelijke tijdschriften (www.arnoldbakker.com). Bakker is hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en bekleedt daarnaast diverse andere functies.

Lees het hele artikel op psynip.nl (pdf)

Bron:

Psynip.nl (NIP) | prof dr. Arnold B. Bakker