Medewerkers met burn-outklachten nemen vaker irrationele beslissingen dan medewerkers zonder burn-out. Dit blijkt uit het onderzoek dat de University of Surrey (UK) op 7 januari jl. presenteerde.

In het onderzoek kregen ruim tweehonderdzestig werknemers verschillende dilemma’s voorgelegd. Werknemers met burn-outklachten namen vaker een niet goed doordachte beslissing dan niet opgebrande collega’s. Zij overzagen de gevolgen van hun keuzes minder goed. Ook hadden de werknemers met tekenen van overspannenheid de neiging om beslissingen uit te stellen.

Gezonde werkomgeving

Volgens onderzoekster Evie Michailidis is het van belang om een gezonde werkomgeving te creëren met goede ondersteuning van medewerkers die belangrijke beslissingen moeten nemen. Werkgevers kunnen daarmee voorkomen dat deze beslissers irrationele keuzes maken die henzelf, andere medewerkers of de organisatie in gevaar kunnen brengen.

Bron:

British Psychological Society | januari 2015